Elver GalvisConsultor de empresas
Casi cuarenta años dentro de bancos, petroleras, telcos y firmas de abogados. Conozco sus dolores desde adentro.
Casi cuarenta años dentro de bancos, petroleras, telcos y firmas de abogados. Conozco sus dolores desde adentro.
Método probado y entendimiento de las personas que tienen que ejecutarlo.
De un universo de iniciativas a una cartera priorizada, financiada y gobernada.
Ver el servicio ↗Acompañamiento a quienes deciden bajo presión, y a quienes están cambiando de etapa.
Conocer más ↗La estructura que sostiene la ejecución cuando el consultor ya se fue.
No hay dos organizaciones iguales, pero los problemas se repiten con una consistencia que sorprende.
Detrás de cada proyecto atascado hay una persona, un jefe, una cadena de mando. Encontrarla es la mitad del trabajo.
No se necesitan grandes equipos. Se necesita alineación, compromiso y entusiasmo.
La tecnología y las metodologías se ponen de moda y desaparecen. Los equipos y los propósitos no.
He tenido varios. Los cuento porque también son parte de lo que traigo a la mesa.
La consultoría tradicional sigue operando con las de hace diez años.
El SaaS y las licencias están cambiando. Si el proveedor se afecta, la industria lo siente después.
Está cambiando el mundo más rápido de lo que todos pensábamos.
Una demo hoy toma horas. Eso cambia qué se aprueba y cuánto se arriesga.
Escribir historias de usuario ya no necesita seis ejecutivos mirando su computador.
Dirijo la inversión hacia las iniciativas que mueven la estrategia, incluidas las habilitadoras que parecen invisibles y sostienen a todas las demás.
Termina con el modelo de gobierno con el que la organización opera la cartera después de que yo me voy.
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Los cargos ejecutivos cargan una presión que no se ve desde afuera. La viví durante años.
Todo tiene solución. Lo que casi nunca es claro es el camino hacia ella cuando uno está adentro. Acompaño a empresarios, emprendedores y ejecutivos en decisiones difíciles, equipos que no arrancan y transiciones de carrera.
Certificado en coaching ejecutivo y personal · EFIC, España
Si el factor humano es lo que retrasa a las organizaciones, lo justo es que sepas con quién vas a trabajar. Viajo, leo y pinto. Y hago este tipo de locuras.
Antes de lanzarse
Sobre el bosque
Al otro ladoUna hora suele bastar para saber si puedo ayudarte y por dónde empezaríamos.